НЕФТЬ-ГАЗ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
На главную >>


Теперь на нашем сайте можно за 5 минут создать свежий реферат или доклад

Скачать книгу целиком можно на сайте: www.nglib.ru.

Предложения в тексте с термином "Отдел"

Выходные данные задачи используются в ОТЗ, ПЭО, основных цехах, отделе кадров для планирования потребности рабочих, а также для планирования подготовки и повышения их квалификации.

Форма выходного документа 0303601 третий — начальнику цеха, четвертый — в отдел кадров.

Например, на некоторых машиностроительных предприятиях созданием технологических, материальных, планово-экономических и других нормативов занимаются несколько различных отделов.

Руководителям отделов заводоуправления необходима более детальная информация для решения- задач, поставленных директором и его заместителями.

Массив содержит такие реквизиты: наименование и техническая характеристика оборудования, его кодовое обозначение, дата выпуска, дата ввода в эксплуатацию, инвентарный номер, цех, отдел, первоначальная стоимость, норма амортизационных отчислений на полное восстановление, норма амортизационных отчислений на ремонт, синтетический счет, шифр аналитического учета.

Основными источниками информации являются отделы: главного конструктора (ОГК), главного технолога (ОГТ), труда и заработной платы (ОТЗ).

В задачи технической подготовки в условиях АСУП, как и в обычных условиях, входит: обеспечение производственного процесса (управляемой подсистемы) чертежами и технологической документацией и обеспечение функциональных отделов (управляющей подсистемы) нормативно-справочной документацией, необходимой для принятия решений по управлению технической подготовкой производства.

Весь кругооборот информации между отделами, образующими организационную структуру подсистемы УТПП, совершается, через посредство ЭВМ.

) и передаются в ОГТ и ОППП (отдел планирования подготовки производства).

Достаточно произвести сортировку работ по коду отдела и просуммировать их трудоемкость в каждой группе.

В неавтоматизированной системе управления эту спецификацию составляет тот отдел, которому это поручено на данном предприятии (ОГК, ОГТ, ПДО или ПЭО), либо каждый отдел разрабатывает ее сам по себе.

Кроме того, под руководством главного инженера или заместителя директора по экономической работе создается оперативно-руководящая группа, куда входят руководители цехов, отделов, представители головной проектной организации и руководитель проекта.

При унифицированном решении этих задач функциональные отделы своевременно получают сведения об отклонениях системы от заданных параметров.

Планово-экономический отдел в условиях АСУП играет роль главного методического центра, который определяет основные направления плановой работы и устанавливает круг задач, решаемых на каждом этапе разработки техпромфин-пла'на.

,_решаемых с участием целого ряда функциональных отделов.

Технические отделы занимаются корректировкой и уточнением норм расхода производственных ресурсов, ПЭО выполняет функции методического руководства и координации работы всех отделов, входящих в контур технико-экономического управления, осуществляет сводку и увязку всех разделов техпромфинплана.

При построении сети надо учитывать не только трудоемкость разработки форм техпромфинплана, но и время на подготовку входной информации, контроль и согласование, пересылку форм и исходных данных из одного функционального отдела в другой.

Для осуществления автоматизированного процесса управления качеством на предприятии должна быть создана специализированная служба управления качеством (группа качества) под непосредственным руководством главного инженера или в составе отдела АСУП.

Основными структурными элементами подсистемы являются: производственные подразделения, функциональные отделы и службы, отдел технического контроля, группа качества, отдельные исполнители работ, контролеры отдела технического контроля.

Этот файл создается и обновляется на основании данных о претензиях и рекламациях, поступающих из отдела технического контроля (ОТК) в виде документа «Данные о претензиях и рекламациях».

Для учета нарушений, допущенных в цехах и отделах и других подразделениях, информаторы получают ведомости учета качества труда подразделений.

Так, для учета качества труда рабочих, работников отделов и руководителей бюро отделов печатаются машинограммы-ведомости учета качества труда отдельно для каждого участка, цеха или бюро отдела.

Ведомости находятся у мастеров, начальников бюро и начальников отделов, карточки учета качества труда — у самих руководителей.




Главный редактор проекта: Мавлютов Р.Р.
oglib@mail.ru